苏豪储备店长入门培训管理课程
2010-09-06 21:47 苏豪LK艺盟美发学校
你想由发型师转型成为店铺的管理者吗？
如何成为成功的管理者？
如何学会管理团队？
如何提高执行力？
我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。
如何带领团队？
拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课程根据世界五百强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，是美发业中立志成为管理人员的必修课程。
“回去就能用，行动就见效”
是本次店长系统成长训练营的最大卖点。来吧！LK艺盟学院研发的《苏豪储备店长入门特训营》一周课程，将为初入门店长经营管理技能的系统提升，提供全面解决方案
1 课程名称 苏豪储备店长入门培训课程（一周）
2; 课程编号 SO-OLK
3: 课程宗旨
1】； 由“发型师”到“管理型店长”系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
2】、明确店长的角色定位，提升服务意识及系统管理能力，管理店务日常工作和服务流程的演练。
3】、掌握高效率门店领导与管理的方法，提高组织团队与职务分配能力，迅速提升员工效率。
4】掌握门店日常营运管理核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。
5】学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。
6】、八项店长终极目标介绍。
7】十八项店长必备执行力评分介绍。
8】目标化、数据化、表格化管理演练。
9】店长表达能力训练，店铺不同职位的士气激励。
10】新进人员面试，学会招材、选材、育材、留材。
"
4 培训对象 储备店长、发型师想转型做管理者、有志于开店铺的人
5 学习成果 （一）掌握店长的职务与责任，（二）掌握当今发廊经营的策略，（三）掌握店长每日必做的工作及如何主持会议
6 修读时间 苏豪店长培训课程：学习一周课时
7 导师 戴东尼——管理顾问
7 报读费用 一周培训课程—— 元
8 你想由发型师转型成为店铺的管理者吗？如何成为成功的管理者？如何学会管理团队？如何提高执行力？我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。如何带领团队？拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课程根据世界五百强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，是美发业中立志成为管理人员的必修课程。“回去就能用，行动就见效”是本次店长系统成长训练营的最大卖点。来吧！LK艺盟学院研发的《苏豪储备店长入门特训营》一周课程，将为初入门店长经营管理技能的系统提升，提供全面解决方案。
9 "第一期
（9月 日--9月 日）"
项 目
"1、店长的职务与责任
a、自我分组介绍； b、最难与最得意处理经验；
c、怎样做一个称职店长？ e、店长的特质与条件； f、今次上课目的与期待； g、如何组织团队与职务分配
g、处理危机的能力"
"2、发廊企业C.I.S研读
a、店长常遇到的问题； b、前台服务流程演练；
c、八项店长终极目标介绍； d、十八项店长必备执行力评分介绍；
"
"3、店长目标化、数据化、表格化管理演练
a、业绩提升方法； b、商圈开拓技巧；
c、如何与各级发型师相处与统领管理； "
"4、店长表达力训练、情绪测验，如何做士气鼓励
a、人性化赏罚演练及设计，执行 b、新进人员面试，招材，选材，育材，留材；
c、练习开早晚如何设计议题； d、团队潜能激发； e、团队各级人员评核及表格管理演练"
"5、店长每日工作分组演练及如何执行
a、顾客流量与团队、人力流量掌握调配； b、营业现场氛围塑造技巧与重点；
c、如何开源节流，小成本掌握； d、五大营业项目洗、剪、染、烫、护标准流程演练； e、一年三大促销活动设计与执行"
法国路易士.嘉玛艺盟造型学院
咨询电话： 020-87639306 87639303
传真号码： 020-87639379
thomasQ Q：1483900232
E-Mail: thomass@so-olk.com
地址： 广州市天河区广州大道北613号振兴商业大厦301
网址： www.lkacademy.com
☆ 如需了解更多2010年的时尚资讯或课程优惠，可百度搜索LK academy或苏豪LK艺盟学院 ☆
如何成为成功的管理者？
如何学会管理团队？
如何提高执行力？
我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。
如何带领团队？
拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课程根据世界五百强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，是美发业中立志成为管理人员的必修课程。
“回去就能用，行动就见效”
是本次店长系统成长训练营的最大卖点。来吧！LK艺盟学院研发的《苏豪储备店长入门特训营》一周课程，将为初入门店长经营管理技能的系统提升，提供全面解决方案
1 课程名称 苏豪储备店长入门培训课程（一周）
2; 课程编号 SO-OLK
3: 课程宗旨
1】； 由“发型师”到“管理型店长”系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
2】、明确店长的角色定位，提升服务意识及系统管理能力，管理店务日常工作和服务流程的演练。
3】、掌握高效率门店领导与管理的方法，提高组织团队与职务分配能力，迅速提升员工效率。
4】掌握门店日常营运管理核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。
5】学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。
6】、八项店长终极目标介绍。
7】十八项店长必备执行力评分介绍。
8】目标化、数据化、表格化管理演练。
9】店长表达能力训练，店铺不同职位的士气激励。
10】新进人员面试，学会招材、选材、育材、留材。
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4 培训对象 储备店长、发型师想转型做管理者、有志于开店铺的人
5 学习成果 （一）掌握店长的职务与责任，（二）掌握当今发廊经营的策略，（三）掌握店长每日必做的工作及如何主持会议
6 修读时间 苏豪店长培训课程：学习一周课时
7 导师 戴东尼——管理顾问
7 报读费用 一周培训课程—— 元
8 你想由发型师转型成为店铺的管理者吗？如何成为成功的管理者？如何学会管理团队？如何提高执行力？我们知道，店长是门店的灵魂，直接影响到店面形象、运作管理、销售业绩、店面氛围、团队士气。如何带领团队？拥有一个称职的优秀的店长，是门店产生良好销售业绩的首要条件！本课程根据世界五百强品牌连锁专卖店工作实践经验研发而成，是美发业中立志成为管理人员的必修课程。“回去就能用，行动就见效”是本次店长系统成长训练营的最大卖点。来吧！LK艺盟学院研发的《苏豪储备店长入门特训营》一周课程，将为初入门店长经营管理技能的系统提升，提供全面解决方案。
9 "第一期
（9月 日--9月 日）"
项 目
"1、店长的职务与责任
a、自我分组介绍； b、最难与最得意处理经验；
c、怎样做一个称职店长？ e、店长的特质与条件； f、今次上课目的与期待； g、如何组织团队与职务分配
g、处理危机的能力"
"2、发廊企业C.I.S研读
a、店长常遇到的问题； b、前台服务流程演练；
c、八项店长终极目标介绍； d、十八项店长必备执行力评分介绍；
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"3、店长目标化、数据化、表格化管理演练
a、业绩提升方法； b、商圈开拓技巧；
c、如何与各级发型师相处与统领管理； "
"4、店长表达力训练、情绪测验，如何做士气鼓励
a、人性化赏罚演练及设计，执行 b、新进人员面试，招材，选材，育材，留材；
c、练习开早晚如何设计议题； d、团队潜能激发； e、团队各级人员评核及表格管理演练"
"5、店长每日工作分组演练及如何执行
a、顾客流量与团队、人力流量掌握调配； b、营业现场氛围塑造技巧与重点；
c、如何开源节流，小成本掌握； d、五大营业项目洗、剪、染、烫、护标准流程演练； e、一年三大促销活动设计与执行"
法国路易士.嘉玛艺盟造型学院
咨询电话： 020-87639306 87639303
传真号码： 020-87639379
thomasQ Q：1483900232
E-Mail: thomass@so-olk.com
地址： 广州市天河区广州大道北613号振兴商业大厦301
网址： www.lkacademy.com
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