中国梦·创业梦
18创富记录100位创业者心路历程
人物名片
陈光，英文名Even，杭州德嘉美容美发有限公司董事长兼技术总监，国际美发大师、德国施华蔻专业MIB团队导师，从事美发近20年。
商报记者 叶根琴
新的一天，从设计发型开始，这是陈光的工作状态写照。
一双手、一把剪刀，在美发的舞台上，他不断地创造美，绽放着独特的光彩。他在这个行业干了20年，从一名普通的学徒工成长为美发大师，奥秘就在“创新”二字。他不断地学习，不断地行走在世界各地的各大秀场之间，汲取来自各方的营养和知识，持之以恒地提升技术，从而为自己在美发行业奠定了坚实的基础。
如今，陈光拥有六家直营门店，而他头顶的光环也越来越多：他多次担任美发发型设计大赛评委，还曾是亚洲美业紫荆花发型艺术杰出“名师 ，同时还担任“浙江省施华蔻品牌形象大使”，一直是多位明星的私人形象顾问……
遇到专业瓶颈时，学习是最好的突破方法 ！
今年秋冬流行什么样的时尚造型？陈光这里有答案。
看了“2014德嘉造型秋冬发型发布会”的图集，很多人都会说对时尚有了感觉。上个月28日晚，这场由杭州德嘉造型倾力打造的时尚造型发布会华丽启幕，当晚各界名流和时尚人士齐聚一堂，陈光和他的团队忙碌了整整一晚，用各种经典造型丰富了这场视觉盛宴。
类似的活动，是陈光近年来必备节目。这样一场时尚发布会，不仅仅是回馈客户那么简单，他可以让几家直营店的员工以及同行朋友一起交流，从而得到更多的进步。从2000年创建“德嘉专业美容美发有限公司”至今，陈光的美丽事业已从一家单一门店发展至六家直营店，公司的规模扩大了，但在交流和学习方面，他一点也没有懈怠。除了自己经常举办时尚活动外，他还经常活跃在各大时装周上，第一时间与时尚面对面，接受最新的时尚资讯。他还积极参加时尚圈各大品牌的发布会，多次参与了施华蔻的全球流行趋势创作与发布现场……陈光有个习惯，记录最新造型，每当他看到一些新的造型后都会拍下来，并随手记录当时的感觉，回家之后再不断地学习。
陈光不仅仅是在行走之中学习，他还专门抽出时间参加系统的培训。2005年，独立创业5年之后的他觉得一些技术上的瓶颈难以突破时，毅然赶赴北京戏曲学院参加了形象设计专业培训，这项培训为期一年，而且几乎每周都有现场集训。这就意味着他每周都要从杭州跑到北京去学习，但陈光坚持下来了，而且极少缺课。在这次学习中，陈光觉得大学里学的服装设计专业对自己的帮助还是很大的，让他在学生时代就对美有了专业的认识，再加上实际工作中的一些感悟和体会，很多瓶颈问题就在课堂上找到了答案。
将专业进行到底
连用手指的哪个部位
给客人洗头都有规定
和很多美容美发沙龙不一样的是，陈光拒绝加盟连锁，而且不提倡推行预付式消费的模式。
“我现在开的六家门店都是直营店，这样可以保证我的专业性。只要专业，客人就一定会懂，客人懂了就一定会再来。”陈光说，前几年不断有人来电话要求加盟连锁德嘉造型，他也知道这样做可以迅速地积累财富，但是技术体系能否支撑爆发性增长的规模，这是一个问号？为此，他选择了按自己的速度前进，一心一意提升技术，将技术转化成整个团队的专业水平。
德嘉造型每一位员工都必须培训后才上岗，而且上岗之后还要不断地接受培训。一开始，陈光自己直接负责培训，他规定员工给客人洗头时，只能用手指的指腹去接触客人的头皮，这样既保护客人的头皮而且也会让客人觉得很舒服。他还教员工给客人洗头的时候呼吸和动作该如何配合，从而给客户最好的洗头体验……很多类似的技术指标，陈光根据自己的经验一一做了地整理，成了独特的“德嘉课本”。“德嘉课本”的内容经常更新，陈光时常会以客户的身份去各地的专业美发沙龙体验，再结合体验结果和新发现来充实“课本”，把创新的内容传递给每一位员工。
将专业进行到底是陈光美丽事业的终极梦想，为了保证团队的专业性，他不仅为员工打造了精细化的培训方案，还专门配备了精细化的考核制度，双管齐下，为整个团队的技术水平打下扎实基础。作为德国施华蔻专业MIB团队导师，陈光的技术培训不仅仅面向德嘉造型，他还面向同行。他多次在担任美发发型设计大赛评委，还去专业的美容美发机构给同行授课。不管是在舞台上还是在同行的课堂上，陈光总是毫无保留地与大家分享技术，他觉得在分享交流中自己又会有新的启发，从而获得进步。
技术输出让人们发现一个新的自己
私人定制成了新的市场利器
有着国际美发大师光环的陈光，曾为多位名星提供造型服务，是他们的私人造型顾问之一。和很多美发大帅一样，“私人订制”是他们的技术标签，但是陈光将私人定制的概念作了新的解释。
今年以来，陈光团队增加了一个新的服务内容——到银行、保险公司等各大金融机构为员工作形象设计高端专题讲座，并提供现场造型服务。“我们和很多银行有合作，有些客户即便是穿着寻常的衣服，但在现场经过我们打造后会看到完全不一样的自己，他们很兴奋也很开心。”陈光说，不少单位在做主题活动或是年会时，都需要中高端的造型服务，这也就成了德嘉团队技术输出的机会。在陈光的眼里，这是私人定制的另一个概念，只是这个“私人”被替换成“某一单位”或是“某一群体”。
