据统计，连锁店和单店存活周期超过5年的不足20%，每年有1/3的店新开，同时又有1/3的店倒闭，近两年随着经济趋势低迷，美业消费市场也受到冲击，各大品牌相继厮杀过后，部分外来地连锁店陆续“撤军”，一些本土的临街中小型店也是濒临倒闭，摇摇欲坠，那么，究竟定位怎么做才能“固守城池”？
一流发廊打防守战
做为一流发廊，很多优势将越来越不那么突出，自己过去为某地区一流发廊，如今这种地位被越来越多的二三流发廊侵蚀，做为一流发廊要想不被竞争对手超越就必须始终走在别人的前面，无论是从技术、服务、环境等各个方面都要强他三分，一流的发廊做品牌和服务、二流的发廊做技术和流程，三流的发廊做价格；优秀的发廊会树立最好的形象，最好的技术，最贵的价格，在发廊价格定位中剪发价格是直接体现一个发廊的档次与是否高端定位，因此始终保持最高剪发定位不要被竞争对手超越，很是关键。现在每年不断的出现新技术、新产品，一流发廊一般具有相对雄厚的资金，将新技术、新产品进行地区独家买断，让跟进者无从下手，自己在本地区率先定位。
二流发廊打进攻战
并不是现在所有的一流发廊都想保住第一，而恰恰很多二流三流发廊正在奋起直追，二流三流发廊首先将一流发廊做为模仿对象，做到一流店有的，我一定有，一流店好的东西，我一定要学来，你做大我也做大，你做精致我做极致，现在有些发廊的发型师当月薪超过万元基本上就不怎么学习了，而一些新锐的发型师投入学习资金更大，做的技术更为精湛，还有一些发廊始终以老大自居，其实这早已成为了历史，这只是记忆中的美好时光，后来者居上，新店新人辈出，未来这些发廊在相互博弈中不断换代升级，不知不觉的走上了一条品质化、品牌化、个性化的商业服务路线。
佰特曼教育学院导师王军提醒美业人士，发廊走品质化路线不是在短时间内完成的，千万听“江湖术师”鼓吹，发型师学习技术一定要有良好的基础，否则即使学到高端的课程也得不到良好的发挥，王军说，我们的《风格美学设计班》只限于设计师及总监以上就是印证，提升还需根据自己岗位、实操能力来择选课程。佰特曼人带着梦想持续坚守视品质为生命的责任，用行动引领行业回归本质，以“愿美业人成为天下最具艺术素养的人”为愿景；秉承“让美业成为人人向往的行业”为使命，持续创造出“实战、实效、实用”，“易学，易懂，易落地”的课程以“正德厚生、共赢未来”的客户理念，塑造行业可持续健康发展的美业推动者。
