为提升“优秀企业管理者”的管理水平，协会定于2016年8月31日开展“优秀企业管理者培训活动”。邀请行业中资深企业管理者和专业老师上课，采取互动交流的形式，探讨“怎样做好店长”。协会出席活动的有会长董元明、副会长毛申媚、刘莉莉、胡永国，秘书长张晓玲，副秘书长沈靖。会议首先由协会秘书长张晓玲解读活动意义。
副会长毛申媚主持会议：为维护美业有序发展，健康传承，树立标杆，协会与美业从业者共同努力，评定星级企业标准，选举优秀企业管理者，从行业第一线积极引导，配合行业协会互通交流，相互学习，建立联系，深度发掘企业前瞻性，回归行业传统技术。
会长董元明作重要讲话：
1、回顾美业历史，历数市场的发展变化；
2、解析劳动结构的变化，分析企业员工开销；
3、作为店长应具备的素质，及做事应有的态度；
4、作为企业中层干部，怎样协调上层领导和员工的关系及需求；
5、作为企业高层预备役，应做到哪些准备；
6、要有敏锐的观察力，妥善处理任何一件小事，想法要复杂，做事要简单，看到公司存在的一切问题（包括好与坏两方面）；
7、企业员工的梯队培养，要有全局意识，整体考量，细节分析；
8、做事勤奋，为员工起到良好的带头表率作用；
9、嘴要勤，要发现问题并及时解决问题；
手要勤，要做好领域内的技术表率；
腿要勤，要巡察到店里的每一个角落；
10、在掌控全局下学会“无为而治”，做到店长在与不在员工工作态度一个样；
11、时刻学习如何做好管理者，明白店长的管理水平不在于和店员的感情；
12、坚持自己的理想，不光要有激情，最重要的是要有耐心和恒心。
最后，希望各位优秀企业管理者在培训会后，能够把协会倡导的精神带回去，通过个体的力量引导更多人一起努力，坚守岗位，服务行业，热爱行业，提升服务质量，提升企业信誉度，提升行业整体素质，集体合作，引导行业健康发展，促进行业蒸蒸日上！副会长刘莉莉作“店长的职责是什么？总经理眼中的好店长”主题发言：
在浮躁的行业市场氛围下，做企业的根本在于服务和技术，当下快速发展的网络营销只能作为企业发展的助力。逐渐引导企业形成流程标准化，避免企业的一些可控压力。在坚持信念的前提下，不断学习成功型企业的发展经验，找到自身企业发展出现的问题，总结出最适合自身品牌的发展之路。本次培训活动，从实际出发，互相学习，取长补短，希望能够帮助企业解决遇到的瓶颈，在互动交流中相互共存，共同发展，作“美”的行业，提升美业形象，传播正能量。
副会长胡永国分享企业管理经验：
1、降低：产品价格，平衡成本和盈利，寻求最优模式。
2、提升：服务质量，提前为客户考虑，充分满足客户需求。
3、分享：同行业及时交流，分享最前沿技术、器材及案例。
新汇美材美容美发用品有限公司经理带领与会者参观新汇美材。
美丽田园质控部高级经理冉献美作《店长如何做好企业质量管理工作》主题发言：
发言分为三部分，首先作为店长要从业绩、管理、判断、指挥统帅、解决问题方面管理企业，并适当运用手段进行管理，如强制、交换、惩罚、激励、沟通、说服等。其次从质量方面（销售产品、硬件设施）解读企业应具备的要求。最后从管理角度入手，协调人、财、物、信息、时空的关系。并分享了美丽田园门店运营优化表。
培训活动最后，各优秀企业管理者互动交流，分享管理经验。
上海华安经理：董一达
上海紫苏顾问：张小明
上海紫苏区域经理：郭春鑫
上海组合店经理：丁伟娟
上海紫颖运营部经理：赵伯苗
上海美丽田园联合门店经理：范娟
上海永琪莘朱店总经理：孙亮
上海永琪华灵店总经理：蒋忠华
