过年收假回来员工迟迟没有状态？新一年的工作计划仍然没有头绪？想为全年的业绩打响开门红却无处下手？开工第一个月，美容院老板们能做的事情可谓良多，如给员工收心、做好全年计划、把工作落到实处等等，所以说2月对于我们美容院老板来讲是非常重要的一个时间节点，切勿白白浪费了！
一、2月份目标的规划和分解
相信你一定在春节之前就已经将2017年的整体目标定好了，那具体落实到2月份应该怎么样去完成，2月份的当月目标又是多少？这些都需要做好规划，并且把它分解到每一个人和每一件事上去，真正的能做到人人身上有指标，人人头上有目标。所以2月份的第一件工作是将本月的目标进行职能和时间上的拆分，分解到店长、顾问、美容师每一个员工身上，为一年的工作开一个好头！
二、做好个人年度成长的规划
老板个人的成长永远是最重要的一件事情，美容院老板的天花板就是这家店的天花板。所以老板作为一家店的领头羊，个人的成长极为的关键。那2017年对与个人的成长，我们应该如何做好规划呢？首先要避免的是大而全，一定要具体到一两个点上去聚焦成长，我们经营美容院是个长期的规划，并不是一两天的生意，所以我们都要用心的去规划自己今年应该成长的重点。到底是去把专业知识学得更深，还是在其他的方向进行横向的成长，还是在店务管理上去进行深度的学习？一定要做好细致的成长规划，而不是泛泛而谈。未来美业时代一定是拼专业、拼深度、拼精细化管理的时代。所以，作为老板一定是要在个人的成长上多下功夫。
三、做好团队的收心工作
这件事在团队建设上来讲是非常非常重要的，春节收假回来，员工或多或少都会有假期综合症，不能迅速进入工作状态。所以如何让员工消除这些症状，这是非常重要的。方法有很多，举几个例子：比如说，带着团队出去参加一次外部的培训。培训和训练是很容易快速的把员工的状态调回来的，因为有会场的氛围，可以让员工迅速的进入到工作状态。对与我们开单店的老板来讲，请不要自己去做培训，因为你人太少，氛围不够。除了参加培训之外，还有一个比较重要的方法。就是把2月份的目标，详细的分解到每一天，让大家在工作的第一天就能够有结果，能够产生看得见的收益。这个也是可以让团队快速的凝聚和增强信心的方法之一。
四、客情的维护
2月份有情人节，3月份有三八妇女节，这两个节日对美容院老说都是非常重要的节日。特别是三八妇女节，是我们美容院开年第一个比较大的节日，是可以好好用来做业绩的，但营销你不能等到3月8号再去做，提前要去做客情的维护和升级，打好基础。同时，在2月份给过生日的客户帮生日派对也是一个比较不错的方法。当然，关于客情的维护一定要把它贯彻下去，并在2月份就很好的执行，为后续做好铺垫。
五、春季养生项目
开春是养生的好时间，春季养生我相信这是很多美容院的一个比较重要的一个项目之一。所以要将自己年前确定好的春季养生的项目的细节全部落实到位，确保在接下来一个季度的养生项目的业绩，2月份开始就是一个准备的时间。除了常规的养生之外，因为过春节大家都是大鱼大肉吃得很油腻，所以肠胃的调理也是一个非常好的项目。
六、筹备3月8号妇女节的活动
当前面的五件事儿都已经落实到位之后，老板应该抽出一些时间开始精心的筹备3月8号的妇女节活动了。妇女节是一个比较好做营销的时候，那如何做好这场营销，你需要提前去做好规划。比如：你是选择自己独立做活动还是选择和厂商一起来合作呢？这场活动你到底想出什么的项目啊？主推什么类型的主题？如何做客户答谢？甚至说结合妇女节活动去做大型拓客都是可以的，你需要根据你店的具体情况去多分析。但总之有一条原则，你只能选择一个点去做。不要既想做拓客，又想做留客，还想上大的项目，这就是不靠谱的。
七、美博会的准备工作
春季全国各地的美博会陆续举行，很多美容院老板会在美博会上选择一年的重点项目引入到店里，如何去选适合自己店定位的项目，选什么档次的项目，选什么主题的项目，以及怎么样选项目才安全，这些工作都是需要提前做分析和规划的。选项目这件事情非常关键，因为项目能否选择好，项目的规划能否做好，决定着你2017年最终的盈利结构，决定了你定的盈利目标最终能否实现。
